如今无论哪个领域，想要做好、做到极致，都不是一件容易的事情。微商亦是如此，想做好微商，在起盘之前必须要有一个正确的思路和方法。今天为大家梳理了微商正确起盘全流程6大要点。
微商起盘要点及流程
微商正确的起盘流程思路是这样的，先选对一款具有潜力的好产品，制定出一套完整的起盘规划，然后打造出一支强悍的运营团队。最后还得有充足的启动资金和种子用户。
微商正确起盘流程具体有哪些，6大要点如下：
要点1、选品
很多品牌方问过我选品的问题，我的建议是：做用户秒懂的产品。
之前有品牌方做了一款新奇特产品，噱头是有了但是用户没有使用这种产品的习惯，品牌方需要花很大力气去教育消费者使用产品的好处，最终还是卖不出去。
选品决定一个项目80%的成败，很多品牌方不理解这句话的意思，其实微电商行业有这样的一个公式：
选品＞模式＞运营
产品选对了，模式和运营才能更好的发挥作用。
在这方面我们倒是帮助很多品牌方少走了很多弯路。很多品牌方在来找我们之前，都是选择一些比较难做的产品。
我不能说做不起来，但是肯定是难度很高。建议进入一个新的行业，一定要选择一个容易做起来，并且有机会做大的产品。选择＞努力。
在这里给出两个思路：
大众消费：刚需、高频、重复、大品类、强痛点、无需教育。（衣食住行、吃喝玩乐，这样的产品生活不可或缺。）
私人定制：稀缺、溢价、增值。（珠宝、玉石……这样的产品不会贬值）
要点2、人性化的制度
微商的销售模式依靠的是商品和信息流在人群中的裂变，也可以简单的把它理解成利益分配。
我们会把制度看成是一个游戏，游戏的本质其实是一个成瘾的系统，我们在设计这个制度的过程中需要根据人性的贪去制定制度，一步步的使我们跟代理商，跟消费者形成一个利益共同体。
要点3、启动招商模式
很多品牌方一找到我，就对我说 : 我有好的产品，科学的模式机制，但是代理人太少，货根本卖不动，怎么办？
这的确是个严重问题，我见过一些品牌方就是因为货下沉不了，最后直接挂掉的。
一个品牌创始人，半年前自己起盘了一个新产品，但是没有找专业的操盘机构。半年来，通过自己的探索，也招到了一些代理，但是现在招商这块感觉遇到了瓶颈，做不动了。
她和我聊了很长时间，我也给了她一些操盘建议，但是这些操盘建议，并不能从根本上去帮助她改善目前遇到的瓶颈。
因为她没有做过微商，通过自己探索，品牌也支撑了半年，这个算是很不容易的。但是通过分析她目前的品牌状况，应该还处于起盘期，这是品牌方自己探索起盘的局限性。
她问我：现在应该怎么办？
我觉得所有问这个问题的品牌方，你们最好的办法就是赶紧找一个信得过的服务机构来帮你运作。如果还是自己瞎琢磨操盘下去，品牌产品估计会从起盘阶段直接迈入衰退期了。
当然，这位同学的品牌我们目前正在帮她调整招商政策、搭建品牌商学院以及挖掘招商资源等等。
后来我们从这个品牌的招商资源关系梳理中发现，这个品牌创始人身边有好多强关系和中关系的招商资源，利用我们给的一些招商文案和策略，都能够很轻松的转化过来，只是她之前根本就没有意识到这些资源还能够为我所用。
