微商如何培养自己的核心代理？这个月以来，前前后后我给好几十个不同品牌的团队做了定制培训服务，在跟他们进行沟通的过程中，我发现了一个微商团队都普遍存在的共通点——绝大部分团队长都会遇到一个问题，下面就和2598微商货源网一起看看微商如何培养核心代理吧。
微商如何培养核心代理
自己为了团队的发展，几乎心力交瘁，但最后发现，团队里真正想好好做微商的，其实没几个。
不知道各位在看这篇文章的团队长，你是否有遇到过这样的情况，又是否有思考过，怎么解决这些问题？
今天我想给大家讲的，不是要教大家怎么做，相反我更想让大家明白，遇到这些问题，应该怎么去思考，往那些方面思考！
首先，我们要想明白这三件事。
第一点、团队里代理这么多， 到底什么样的代理更值得培养？
上面提到的问题，之所以会在团队里发生，其实很大程度上是因为团队长没有给每个代理定位好标签。
对于那些几天都不冒泡的代理，不知道各位（团队长）有没有想过问题出在哪？
我简单分析过，初步猜测原因或许是——她们本身收入不错，而且有本职工作，重心肯定是在工作上的，做微商于她们而言，更多是因为当初一时冲动，想尝试罢了。
她们的执行力比起宝妈群体，真的差太远了，或许人家觉得还没到可以辞职全力以赴干到底的那种决心。
这样的代理，就算让你给培养出来了，能够帮助自己事业发展的机会其实并不多。
讲这么多，其实就是想告诉各位团队长，如果你想培养代理，请优先选择那些有更多时间和精力和你一起拼搏的人，那些在群里经常活跃，经常热心为别人解答的人，这些都是我们值得去培养的对象。
第二点、代理是你的员工还是你的合作伙伴？
微商如何培养核心代理？对于你的下级代理，无论她们是什么级别，请提前明白一点：她不是你的员工，你们是合作伙伴的关系。
注意，我所强调的合作伙伴关系，指的是在意识形态上的。你们的关系表面上，还是得保持上下级关系，但意识上，她和你是合作伙伴关系。
很多的老大都不懂得如何用人，招了代理后直接丢群里，也不懂的如何带领新代理进行做微商的预热。结果代理做起微商横冲直撞，整天在朋友圈就是盲目刷广告，最终两天每到，就被屏蔽拉黑了。
这样的团队长一定有不少。我奉劝团队长们，要放低上下级的姿态，不要仗着自己是上级，就觉得沟通这些事应该是下级代理主动提起的，要明白，没有她们（下级代理），你的团队最终会崩塌，没有她们，你的微商事业就不可能发展起来。
招到代理以后，请尝试去了解她多一点，至少要针对她的事业启动，提供你宝贵的建议，如果你从来都不了解你的代理、不主动和代理沟通，不仅会让她在微商道路上盲目走弯路，更会给你和她，还有团队带来损失。
所以，在表面保持上下级关系，而潜在的意识里应该要以合作伙伴相处，在交流中彼此了解更适合的经营方法。
你和代理们只有随时保持在一频道上，团队的关系和氛围才会越来越好，也只有当你们的关系越来越好，你的代理才会有动力有意愿做的更好，共同为团队的发展齐心协力。
总之一定要记住代理不是你的员工，多站在对方的角度去思考问题和解决问题。
第三点、是什么限制了你团队的发展？
很多人都会用团队的标准去衡量自己，限定自己，要求自己，比如补货要求是一箱，自己就会觉得只能卖一箱，对比那些把微商做得很出色的人，他们从来没有标准，因为自己就是标准。
很多坚持不下去的人，都会质疑是不是这个产品的市场不好了，是不是我呆的团队不行了，她们从来没有形成自己的判断机制。
真正用心的人，不会因为别人而影响自己，更不会因为别人不做了，自己就轻言放弃，她们常常会怀着这种心态：我老大做不好的事，说不定我可以做得比她好。
每个团队都会有负面的人，就看你是用什么心态去应对，你是怎么处理很关键，有的人带团队，遇到负能量的人直接就移除群了，啥也不说，或者一顿臭骂。
但是从未想过这个人为什么会有负面，她是在哪方面引起的负面呢，是不知道怎么卖货，还是卖货的过程中遇到了什么问题，还是哪方面出现了疑问她自己没解决好，因为很多小代理的心态都是特别不好的。
加上很多上家自己本身就不太会调整心态，也不擅长询问代理的疑问，导致误会加深，代理流失，业绩下降。
所以很多时候大家一定要多方位的分析，分解，我相信没有哪个代理拿了货不想赚钱的，她卖不动了或者迷茫了，肯定是不知道怎么前进了，那么你该给他的是方向和实际可行的方法而不是责怪。
作为团队长，你是否有想过这三个问题？
关于微商如何培养自己的核心代理今天就先讲到这里，接下来请继续关注2598微商货源网 http://www.2598.cn/ ，还可以加我微信一起交流怎么做微商。
