下面，我把另外一个社交新零售商业顾问武器分享给大家——社交品牌从0到亿全生命周期图，也是我在《增长战略》这堂课中，给学员整体梳理清楚的一个完整的社交品牌，从0到1到10到N到N+1的全盘操盘运营体系。
我把社交品牌全生命周期分了4个阶段：起盘，稳盘，增盘，转盘。
▲第二张图：社交品牌全生命周期图谱
对于大部分新晋品牌来讲，基本上都处于起盘阶段，你的品牌现在尚处于从0到1起盘阶段，现在谈大循环裂变，这是一套增盘阶段使用的服务，就像婴儿尚缺奶吃，还没吃饱，你考虑给他做什么饭。
对于新晋品牌，你必须先闯过起盘三道鬼门关——
第一关，是如何保证我们的项目从0到1顺利起盘；
第二关，起盘后稳盘阶段，运营团队搭建磨合和三大体系创建问题，这两步没走稳，基本上很难走大做大那一天；
第三关，增盘裂变，需要一个可以循环裂变的打法，这是很多品牌做起来很辛苦，花了很多钱推广却很难做大。
你当下尚处于第一关，公社的大循环自裂变根本使不上，也不是当下重点考虑的问题。
当然，作为专业顾问，对于增盘阶段的打法会在前期策划和设计商业模式考虑、策划，在起盘和稳盘期间也会做一些测试。
最终，客户的选择是起盘顾问+商学院搭建合作，120万年度合作。这是一个实际顾问客户的咨询过程的复盘，我希望这个复盘能帮助到正在做的社交品牌和准备起盘的新品牌。借用我曾经在朋友圈发过这样一条文字：
做顾问三件事：照镜子、洗脑子、换身子。对于品牌方，我们要不断审视自己，给自己照镜子，所谓老子《道德经》所言，知人者智，自知者明。
我们做企业也一样，只有认清自己的问题了，发现核心问题，解决主要矛盾，一切问题就自然化解。
建议每一个企业老板，对照这两个表，让你和你的团队，不断去打分，不断审视自己，提升自己，你的团队能力提升了，你的洞察问题能力提升了，你的品牌自然会越做越好。
