一场肺炎疫情如飓风过境，让中国整个经济市场都面临洗牌，随着马太效应加剧，不断倒逼企业寻求新的生存空间和机遇，有的迷茫，有的哭穷，有的跨界，更多品牌则是选择了绝地求生，迎难而上。
在此次疫情中，有着“中国真皮鞋王”的红蜻蜓线下4000家门店接连关闭，痛定思痛之后，它靠着奋力一搏成功的打了一个漂亮仗，通过云复工，把5000名导购转移到线上，日销售额突破200多万，由此重新盘活了业务。
那么，红蜻蜓具体是怎么做的呢？
把店搬到网上去！红蜻蜓日销售额突破200多万
在疫情发生之前，作为成立25年的传统鞋企，红蜻蜓一直靠线下门店获利，离店销售额基本没有，疫情之后，红蜻蜓4000家门店关闭，不但没有了盈利，还得支付店租、员工工资及其他成本开支。
面对困局，红蜻蜓的老板钱金波果断的做出了决定，把线下门店搬到线上去、搬到社群中去，让红蜻蜓长出翅膀来、让导购员在家也能开工。这次行动，在红蜻蜓内部的代号为“蜻蜓大作战”。
红蜻蜓仅仅用1天时间就在线上建成了网上商城，推出了微信小程序，同时还启动了微信会员群，2天内线下导购就在全国组建了近400个200人以上的社群，从而把闲置的5000多名导购利用起来，全员线上上岗。
2月14日，老板率先在朋友圈吆喝，配上文案“钱金波推荐，大家捧场哦！”，卖起了鞋。
紧接着8000名员工积极跟进，化身微商，在微信群中进行活动信息宣传，通过推介文案把用户引流到小程序上的线上商城，通过社群裂变传播，情人节这天，红蜻蜓销售额成功突破百万。
与此同时，红蜻蜓公司指挥部还通过任务书来规范门店导购行为，并发布悬赏令激励终端，每天即时排名、即时奖励，每天的销售冠军都在变化。
据说，最高的日销售额记录高达68000元，当天能获得的奖励就有七八千块钱。这样的举措大大激发了员工业务销售的能动性和积极性。
在启动社交零售业务仅仅6天之后，红蜻蜓线上销售成绩就突破了百万元，接着是150万、200万，2月29日的销售额达到了214万，通过把门店搬到线上，红蜻蜓在此次战“疫”中成功盘活了现金流。
